Nos expertises
Ingénierie Immobilière
Ingénierie immobilière pour les professionnels
Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets d’implantation, de relocalisation ou d’expansion, en prenant en charge l’ensemble du cycle immobilier : stratégie, recherche, négociation, aménagement et installation.
Types de biens : bureaux, locaux d’activités, commerces, immeubles mixtes.
1. Analyse stratégique
Étude des enjeux, contraintes, stratégie d’implantation et culture d’entreprise.
2. Cahier des charges
Définition des critères : type de bien, localisation, surface, budget, image, accessibilité, services.
3. Recherche ciblée
Mobilisation de notre réseau local, national et ibérique, avec accès à des opportunités off-market.
4. Visites et analyse comparative
Sélection des options selon des critères techniques, juridiques et financiers.
5. Négociation
Appui dans les négociations jusqu’à la sécurisation de l’opération (achat, location, BEFA, etc.).
6. Installation
Coordination de l’aménagement, des travaux et de la mise en exploitation avec nos partenaires.
Valorisation d’Actifs Immobiliers
Alameda accompagne propriétaires, investisseurs et foncières dans la valorisation de leurs biens, en combinant diagnostic technique, analyse de marché et stratégie opérationnelle pour repositionner, louer ou céder dans les meilleures conditions.
Objectifs : rentabilité, attractivité, mise aux normes, transformation.
1. Diagnostic global
Analyse locative, technique, réglementaire et d’image.
2. Étude de marché
Benchmark et tendances de valorisation.
3. Scénarios de valorisation
Repositionnement, transformation, division, changement d’usage…
4. Plan d’action
Mise aux normes, travaux, stratégie commerciale, ciblage.
5. Pilotage du projet
Coordination des partenaires : architectes, AMO, notaires, fiscalistes…
6. Mise en marché et transaction
Valorisation, commercialisation, négociation et contractualisation.
Recherche sur-mesure de Locaux Commerciaux et Bureaux
Nous identifions et sélectionnons des biens immobiliers stratégiques selon un cahier des charges précis, en assurant une analyse complète (juridique, financière, technique) et un accompagnement jusqu’à la signature.
Notre atout : un réseau terrain actif, une approche discrète et une recherche proactive, confidentielle et ciblée.
1. Définition claire du mandat et des critères (type de bien, localisation, usage, budget, délais).
2. Veille constante sur le marché, y compris off-market.
3. Qualification rigoureuse des opportunités via visites et audits préliminaires.
4. Présentation synthétique des biens retenus avec dossiers complets.
5. Accompagnement aux visites, négociations et analyses des enjeux.
6. Finalisation de la transaction et suivi post-vente, avec mise en relation vers les partenaires nécessaires.
Croissance Externe
Accompagnement stratégique dans les opérations d’acquisition, fusion ou prise de participation. Nous assistons dirigeants et investisseurs dans l’identification de cibles, l’analyse stratégique, la structuration de l’opération et le suivi post-intégration, avec une approche confidentielle et sur-mesure.
Zones d’intervention : France, Espagne, avec accès à des cibles qualifiées, y compris en off-market.
1. Stratégie d’acquisition
Définition des objectifs, typologie de cibles, zones géographiques et synergies recherchées.
2. Recherche et qualification
Ciblage d’entreprises via notre réseau et bases propriétaires.
3. Prise de contact confidentielle
Validation de l’intérêt et cadrage des premiers échanges.
4. Analyse stratégique
Étude approfondie des dimensions financières, opérationnelles et immobilières.
5. Structuration de l’opération
Accompagnement dans la modélisation, la négociation et la coordination avec les conseils.
6. Suivi post-intégration
Appui RH, stratégie immobilière, intégration opérationnelle.
Cession d’Entreprise
Préparation et accompagnement des dirigeants dans la cession de leur entreprise, avec un travail en amont pour renforcer l’attractivité, optimiser la valorisation et sécuriser la transaction.
Objectifs : maximiser la valeur, structurer la transmission, sécuriser les étapes-clés.
1. Diagnostic stratégique
Analyse des forces, faiblesses, risques et potentiels de création de valeur.
2. Préparation à la cession
Actions concrètes sur 2 à 3 ans pour fiabiliser et structurer l’entreprise.
3. Valorisation et positionnement
Évaluation objective et optimisation des atouts clés.
4. Recherche d’acquéreurs
Ciblage discret et personnalisé, y compris en off-market.
5. Négociation et structuration
Accompagnement complet jusqu’au closing, en lien avec les conseils du dirigeant.
6. Suivi post-cession
Assistance à la transmission et à la mise en œuvre des accords.
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